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万通六君子(“万通六君子”)在海南的丰富历史！)
(资料图片仅供参考)
26年前，中国市场经济之初，来自江湖的6个充满忠诚的年轻人，组成了最早的一批“中国合伙人”，被称为“万通六君子”，他们以饱满的热情从房地产行业初创期的众多草根创业者中脱颖而出。
在房地产界，“万通六君子”是一个传奇。1991年6月，冯仑、王功权、刘军、易小迪、王启富、潘石屹在海南成立海南农业高科技投资公司(万通前身)。
自1988年海南建省以来，大量资金涌入这里，甚至出现了“十万大军上海南”的盛况。当时海南的房地产正处于一个畸形扩张的时期。后来，冯仑回忆起自己仅凭一纸批文就能获利数千万元，让人胆战心惊。“农高投”也看中了这个机会，开始炒房。
这家注册资本1000万的公司，其实只有3万元，但到1993年更名为万通集团时，已经赚了3000万。
1993年6月，国家宏观调控前后，万通似乎受到鼓舞，毅然退出海南。不久之后，海南的房地产泡沫彻底崩溃，留下了很多烂尾楼，里面积累了大量的资金。
挖到之一桶金后，在老板冯仑抢占各个领域路线的指引下，几个合伙人带着各自的使命，在全国各地扩张。潘一去了北京。1993年，易小迪到了广西；随后，王启富前往深圳开疆拓土；到1995年，万通遍地开花。房地产、金融、商业、风险投资、通信、医药、文化等。都有涉及，资产一度达到近50亿。
笑话之王冯仑说:“我们那时相遇，平均年龄是24岁。我比她大，那时我25.6岁。所以当时发生的故事都是24岁之前的故事。”
他调侃道，“海南是‘三不信’女人和不安分男人的天堂。”“不要相信情史、婚史、家族史，是‘三不信’的女人。加上不安分的男人，这个属于不安分的男人。在干柴烈火中，海南变得生机勃勃。”
冯仑把他们的结合统称为“梁山模式”，是现代版的水浒，“有序席位，无利可图”，股权利润完全平等分享。
但是，商业关系必须回到商业运作的层面。当王石之一次见到冯仑时，他预言六兄弟迟早会遇到利益冲突。冯仑当时不同意。直到之一次分手前夕，六兄弟在经营理念、决策和资源分配上的意见不断冲突，兄弟情成为最难逾越的障碍。
据说六个人对资源分配的意见不断冲突，于是“六君子”在1995年忍痛分手。
1994年，万通六君子在广西西山召开会议，史称“分裂会议”。会议中，大家都不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹在北京的资源配置更大。有人绕过常务董事会，直接向潘石屹借钱，导致了万通总部完整的“框架空”。得到这个项目的人是老板。
1995年，柳雄正式分手，分手基本是按照各自负责的业务来分的。因为有几个合伙人在万通集团工作，是各个分公司的经理。按照商业运作模式，五个合伙人平分万通65%的股权。潘一在北京拿了那块地，后来变成了现代城，易小迪在深圳开了分店。
当你联合起来，你会有一个光明的未来；分手了就各奔东西了。现在看来，以“水浒模式”起家的万通、梁山好汉打下一定基础后，分解是必然的。十年后，潘石屹得出结论，这种裂变就像宇宙的爆炸一样，越来越小，最后碎成碎片，成为独立的个体。这些独立体在不断裂变，裂变的最终结果是从万通分离出30多个地产总监和总经理。“万通”在地产界也被称为“黄埔军校”。
这些所谓的“万通六君子”，在过去的二十年里，他们的人生经历和命运也发生了巨大的变化。他们从贫穷到富有，从仗义执言，到身为诸侯，最后成为商业江湖中最重要的人物。
之一，大哥冯仑
他现任冯仑万通集团董事局主席和中国民生银行董事。
冯仑万通是六侠中最足智多谋的，但他本质上还是一个淳朴正直的人。他会习惯甚至喜欢通过妥协来寻求发展，但他也是一个很有勇气的人。
20岁时，冯仑成为中国 *** 党员。文革结束后，他成为第二个正式大学生。1982年毕业于北京大学经济系。“下海”后的一年多是冯仑最困难的时候。先是回到北京，找到当时的中国社会调查所，临时工作3个月，从优优资源网拿了72块钱。后来，有人介绍他认识了当时的风云人物——牟著名的南德集团。牟爱惜人才，任命他为总经理，月薪200元。处于失落和逃亡情绪中的冯仑逐渐冷静下来，开始了人生的这一伟大转变。
花了一年多的时间，冯仑成了牟的之一副手。因为冯仑到了南德，王功权也投奔过来，然后王功权就把刘军和王启富带了进来。未来万通六侠中的四位齐聚南德。由于都是熟人推荐，南德三分之二的部门经理都是冯介绍的，开始成长为一支耀眼的力量。
此后，、王功权等人因为不认同牟的经营理念，纷纷选择离开，去海南开创自己的舞台。
冯仑是一个天才的社会活动家和煽动专家。他善解人意，知识渊博，内心深刻，外表幽默，聪明，语言充满激越，忠诚。在面对委屈和收获的时候，他总能跳出事件，以一个局外人的超然来看待和面对，有着不同寻常的哲学和洒脱的态度。而他在事业单位积累的庞大政治和社会资源，也成为转型期民营企业不可或缺的力量。
多年来，冯仑在微博和微信等社交媒体上出书、写文章、写笑话，有时拿起麦克风做客主持人访谈，甚至准备发射一颗名为“马风牛”的卫星。在大众眼里，冯仑这几年活得像个神仙，或者更严重一点，他被称为思想家，在地产界很有名气。一方面，这是肯定冯仑的观点和见解；另一方面，也是大众对他成功地产商身份的不自觉淡化。毕竟，到2014年冯仑离开万通时，这家老牌公司的市值还不到“小哥哥”SOHO中国的一半。
二、王功权:忍辱负重，临危决断。
26岁的王功权，毕业于吉林大学管理专业，和冯仑很像。他走上了一条充满希望的职业道路。作为一个农村小学中心校长的儿子，他从父亲的性格中继承了负责、严谨、不屈不挠的基因。然而，与父亲的顺从不同，他的性格中充满了叛逆的成分。
1991年6月，王功权、冯仑、刘军等人在海南成立海南农业高科技投资公司(万通前身)。一开始王功权是法人代表兼总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪是总经理助理，后来潘石屹分管财务中心。
王功权作为创业总裁，努力把团队带起来，平衡各路英雄的性格冲突和矛盾。面对压力和误解，他努力做到公正客观。平常日子里，他是一个心地善良，心地善良，有时又摇摆不定的人。然而，他不仅仅是一个维持和平的人。王功权的一个突出优点就是处理危机的能力很强。在万通危机的关键时刻，他能迅速冷静下来，大胆决策，从不拖泥带水。他的性格决定了他在平衡组织稳定方面起到了很好的作用。多年后，在谈到王功权的角色时，冯仑说:“一个组织如果没有这样的角色，就会死亡。”
王功权自己说，做了多年生意，经常站在一个知识分子的角度思考很多，经常和无情的商业决策产生尖锐的冲突。很多东西，他早就看得清清楚楚，却一直保持着。
1995年，六兄弟和平分手，各奔东西。再见面的时候，兄弟也许还是兄弟，但江湖已经不是原来的江湖了。"我们每年至少聚会一次。"王功权说。和所有人一样，所有的对与错，恩怨情仇，都变成了想要放弃的感情。
2006年初，万通六兄弟在1995年分家10年后在北京重聚。那天晚上王功权很动情，做了一首诗来表达自己的心情。“中年爱情恰到好处，一杯苦尽甘来。”
现在，他已经学会坦然面对生活，他不愿意说出任何可能伤害人的关于过去的话。但他心里还是有块，往事不如烟。
最终，他决定不去领导一个企业，而是走个人专家的道路——从事国际风险投资，这样他就可以专注于事情，而不是人。在残酷的商业世界里，这也许能让他的灵魂平静下来。
三、金融业务潘石屹
虽然潘石屹在很多场合都自称来自农村，但熟悉他的人都说，潘石屹有农民的生活经历，但他身上没有农民的影子。其实潘石屹出身于当地一个大家族。
在万通六杰中，冯是一个谦虚友善的资源网。他把别人当大哥，他也希望所有的英雄都把他当大哥，但他内心需要一些形式上的尊重。羽翼丰满的潘石屹看起来咄咄逼人，但工作之余更愿意把他当正常人看待。你不能打扰我，我也不能打扰你。
在“六兄弟”中，王功权说冯仑和潘石屹是最有影响力的。“以前冯仑对我影响很大，因为他比我大，他是万通董事长，我是副董事长。”王功权说，现在让他感触更多的是潘石屹，不仅是因为他事业上的成功，更是因为他个人的造诣。“很多人有钱后都会变，但他从来不摆架子。”在王功权看来，潘石屹在房地产领域的不断探索和坚持，以及对家庭的建设，都让他很欣赏。"我钦佩他的个人修养。"
1995年，离开万通的潘石屹与妻子张欣创办SOHO中国，将“自由空”系统地引入中国，并取得了巨大成功。但SOHO中国经历了转型，营收和净利润持续下滑，股价也一路走低。最后，SOHO中国回归“批量销售”。
除了管理房地产，潘石屹的业余生活丰富多彩。这两年他又玩起了摄影，一幅作品卖到了28万的天价。而且他还喜欢在社交媒体上指指点点。
第四，聪明的伊曼小弟
易小迪真正的优秀之处在于脱离万通。
人的智力有几种。就普通人的智慧而言，就是大家看得见的智慧，也就是入世的智慧。第二种智慧是出生的智慧。无论做人，做事，还是做企业，都不可能在短期内找到，只有在长期的过程中才能找到。别人看不到，自己却知道。这就是出生的智慧。易小迪被认为是具有第二种智慧的人。
1994年分开后，1995年和1996年对易小迪来说是艰难的时光。当时他面临很大的思想压力，他经手的自送公司倒闭了，这就涉及到一个还钱的问题。这笔钱可以通过一些技术操作来还。但当时很为难的易小迪认为这是单纯的诚信问题。这笔钱必须还。回过头来，易小迪说，如果他当时贪图利润，今天银行再给自己授信的时候，如果他按照湖过去的历史走，就不会是今天。他强调，要以平常心对待。只有我们自己才是公司倒闭的更大受害者，别人才能原谅你。如果我们生存下来并取得成功，我们将是更大的受益者。
易小迪说:“毅力很重要。没有耐心就活不下去。你能达到的高度，能走多远，都和耐心有关。人的痛苦不在于身体，而在于心灵。所有的人都背对着你骂，你能忍吗？是耐力的表现之一，没错。
当你能坚持失败的时候，你的意志就必须得到锻炼。
1997年9、10月，易小迪突然觉得自己的思想开始有了质的飞跃。这一年，他决定了自己要走什么样的路:之一，专注房地产。第二，走出广西。他一直认为，价值观和理念的成熟是他最宝贵的财富，不需要太多外界的机遇。
阳光100成立于1999年，其前身广西万通企业由易小迪先生于1992年创立。1999年，阳光100在北京CBD成功开发阳光100国际公寓项目。自2000年以来，已在天津、重庆、长沙、济南、南宁、武汉、沈阳、成都、洛阳、无锡、烟台、东营、柳州、桂林等地成功开发了20多个项目。易小迪自2001年起担任北京阳光100地产集团董事长兼总经理。2003年创办阳光白一房地产集团有限公司，任董事长。
动词 （verb的缩写）王启富:谦虚而正直。
虽然万通拆分的直接矛盾是冯和潘的经营理念不同，但首开矛盾之锅的却是。而真正对在冯和潘的较量中起决定性作用的，是从美国救急归来的王功权。多年后，谈起往事，王启富依然是个性情中人，不回避问题，不推卸责任。冯苍对王启富的评价是:他的天性和内心都很善良，爱恨分明。他很喜欢自己喜欢的，不喜欢的就不去处理，中间地带很少。其他合伙人称王启富是一个善良忠诚的人，一个忠诚的朋友，一个专业的工作者。
王启富的办公室在北京国贸CBD福尔大厦30层。会议室的墙上，挂着一张六个人西装革履的照片，背景是黑色的。游客经常在这里拍照。对于王启富来说，照片中他和另外五个人的过去，可以算是一代人辉煌的象征——后来人们称他们为“万通六君子”。
看着王启富的微信朋友圈，很难想到他出生于1968年。世界各地的美景，齐全的骑行装备，他更愿意展现一种青春的潮流。但对比他的过去，也不难理解——他总是紧跟大势，之一批高考，之一批出海，之一批做房地产，之一批关注互联网和社交媒体，之一批骑友。
离开万通后，王启富担任海迪木业董事长。2010年创办富鼎和股权投资基金管理(天津)有限公司，是全国首批房地产投资基金公司，投资领域分布在中国房地产、高科技产业、新能源、公用事业等行业。
有趣的是，热爱骑行的王启富也在资金方面给予了行业极大的支持。2016年4月，他和20多位国内各行各业的企业家共同投资成立了北京蓝天绿野体育文化发展有限公司，并担任董事长。
6.刘军将军
人类社会的每个时代总有一群大胆的人，刘军就是这样的人。
刘军万通分家的时候，唯一敢坐在桌子上对着冯仑的鼻子咆哮的人，也只有他能公开表示，万通分家后得给下面的兄弟们一个交代，得有饭吃。
刘军的坦率和鲜明的个性由此可见一斑。就天赋和智力而言，刘军不是六男中最强的，但就忠诚和人格而言，刘君则有着将军的慷慨，令人难忘。――这个来自军人家庭的四川人，男人的性格轮廓在六个男性中最为鲜明突出，具有成熟男人的质感。
与易小迪做事轻描淡写不同，刘军说他做事的风格就是做事轻描淡写。他一直想做生意。其他英雄逐渐换上草鞋，穿上皮鞋，而唯一的刘俊泽，重新穿上草鞋，回归农业高科技投入，做自己想做的事。他在四川从事农业项目，尝试农产品产业化，买卖果蔬保鲜、储藏、加工、营销。
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